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日期：2016-09-05 瀏覽次數(shù)：398
生產(chǎn)總監(jiān)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我需要實(shí)時(shí)了解生產(chǎn)過(guò)程，并能有效把控生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，靈活調(diào)配生產(chǎn)
柔性的計(jì)劃是有序生產(chǎn)的前提，精益生產(chǎn)管控是生產(chǎn)總監(jiān)追求的目標(biāo)，生產(chǎn)任務(wù)的安排和調(diào)整應(yīng)該盡量滿足這個(gè)目標(biāo)。
面對(duì)
1、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)根本不能及時(shí)準(zhǔn)確提供，我的生產(chǎn)馬上就要開工了，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)還沒有完成錄入和驗(yàn)證，如何保證生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量？
2、生產(chǎn)計(jì)劃都排好了，客戶的需求又變了，如何不影響均衡的生產(chǎn)，還能靈活應(yīng)對(duì)頻繁的需求變更？
3、生產(chǎn)工藝復(fù)雜，工序繁多，多項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)進(jìn)行，如何精準(zhǔn)掌控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，降低出錯(cuò)率，保證各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量交付前移？
4、質(zhì)量監(jiān)控手段落后，產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常出問(wèn)題甚至導(dǎo)致客戶退貨，如何對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，降低返工率和退貨率？
5、如何通過(guò)多維度、全視角的生產(chǎn)業(yè)務(wù)分析，對(duì)我的生產(chǎn)管理提供有效指導(dǎo)？
高效協(xié)同的設(shè)計(jì)與制造體系
U8+為生產(chǎn)總監(jiān)打通從營(yíng)銷到設(shè)計(jì)到制造的數(shù)據(jù)通路及業(yè)務(wù)流程
·客戶需求準(zhǔn)確傳遞：通過(guò)設(shè)計(jì)申請(qǐng)載體有效準(zhǔn)確地把客戶需求從營(yíng)銷傳遞到設(shè)計(jì)進(jìn)而傳遞到生產(chǎn)。
·設(shè)計(jì)到制造的數(shù)據(jù)通路：設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和制造數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，提升訂單的按時(shí)交付率。
·降低設(shè)計(jì)缺陷，提高設(shè)計(jì)效率：預(yù)警設(shè)計(jì)缺陷，減少重復(fù)
性設(shè)計(jì)。
·提高需求變化的響應(yīng)速度：敏捷的設(shè)計(jì)變更流程，提高了
對(duì)客戶需求變化的響應(yīng)速度。
柔性均衡的生產(chǎn)計(jì)劃
U8+生產(chǎn)管理為企業(yè)提供多級(jí)計(jì)劃體系和對(duì)應(yīng)的能力平衡，完全解決手工編制計(jì)劃的效率、準(zhǔn)確性和平衡型問(wèn)題，方便生產(chǎn)總監(jiān)從容應(yīng)對(duì)多變的客戶需求。
·產(chǎn)銷平衡，協(xié)同作業(yè)：MPS/MRP計(jì)劃體系綜合考慮各種資源情況、產(chǎn)能負(fù)荷情況，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡、協(xié)同作業(yè)。
·快速模擬，擇優(yōu)而用：多版本MPS/MRP模擬運(yùn)算，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)優(yōu)勢(shì)，快速提供多種備選方案，幫助生產(chǎn)總監(jiān)制定合理的生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃。
·模擬調(diào)單，科學(xué)調(diào)整：通過(guò)模擬調(diào)單快速了解需求變更對(duì)生產(chǎn)的影響，幫助生產(chǎn)總監(jiān)科學(xué)調(diào)整計(jì)劃和生產(chǎn)安排。
實(shí)時(shí)精準(zhǔn)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控
U8+車間管理通過(guò)工序計(jì)劃、產(chǎn)能平衡和工序報(bào)工等可幫助生產(chǎn)總監(jiān)有效解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂的問(wèn)題，全面實(shí)時(shí)掌控生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量完成。
·實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)：根據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷情況合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免車間生產(chǎn)忙閑不均，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。
·及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行車間統(tǒng)計(jì)：通過(guò)派工和報(bào)工的快速處理，保障車間統(tǒng)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確，從而有效指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)高效運(yùn)作，縮短生產(chǎn)周期。
·實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度：通過(guò)工序和生產(chǎn)訂單完工狀況的查詢，可對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行明細(xì)跟蹤，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度。
全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控
U8+全過(guò)程質(zhì)量管理可以幫助生產(chǎn)總監(jiān)做到對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量瓶頸，有效強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理，降低質(zhì)量成本。
·建立完善的質(zhì)量監(jiān)控體系：實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)到制造直至售后的全過(guò)程精細(xì)化生產(chǎn)質(zhì)量管理，有效降低缺陷率和返工率。
·降低質(zhì)量成本：通過(guò)控制人、設(shè)備、材料等質(zhì)量影響因素，確保質(zhì)量，降低質(zhì)量成本。
·保障交付質(zhì)量：以客戶為中心，保證產(chǎn)品交貨質(zhì)量，有效提高客戶滿意度和企業(yè)信譽(yù)。
多維度、全視角的生產(chǎn)業(yè)務(wù)分析
U8+全方位生產(chǎn)業(yè)務(wù)分析可以針對(duì)生產(chǎn)效率、交貨準(zhǔn)確率、生產(chǎn)合格率等生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，為生產(chǎn)總監(jiān)全面掌握生產(chǎn)情況提供了一個(gè)科學(xué)實(shí)用的輔助工具。
·生產(chǎn)效率監(jiān)控分析：通過(guò)效率指標(biāo)分析，找到改進(jìn)方案，提高生產(chǎn)效率。
·生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控分析：通過(guò)質(zhì)量指標(biāo)分析，定位質(zhì)量瓶頸，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
·生產(chǎn)成本監(jiān)控分析：通過(guò)成本指標(biāo)分析，找出降低成本的措施，有效降低生產(chǎn)成本。
管理典范
方圓支承
馬鞍山方圓回轉(zhuǎn)支承股份有限公司是全國(guó)規(guī)模最大的回轉(zhuǎn)支承生產(chǎn)企業(yè)之一。通過(guò)應(yīng)用U8+全面生產(chǎn)管理提高了生產(chǎn)效率，節(jié)約了工時(shí)，大幅提升了企業(yè)的接單生產(chǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
1、生產(chǎn)計(jì)劃模擬，實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)：完全按照市場(chǎng)的需要來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，減少了不必要的生產(chǎn)，使得生產(chǎn)更加有序，訂單的完成率提高近20%。
2、透明化的車間成本管控：嚴(yán)格控制了生產(chǎn)材料的領(lǐng)用，減少了車間浪費(fèi)；精確的車間成本計(jì)算，合理減少了不必要的車間
費(fèi)用。
3、建立了新的設(shè)備管理體系：改變了陳舊的設(shè)備管理方式，提高設(shè)備管理能力。
4、實(shí)時(shí)的分析報(bào)表查詢：隨時(shí)監(jiān)控材料消耗情況和進(jìn)行生產(chǎn)跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量和成本問(wèn)題，生產(chǎn)主管可以從容應(yīng)對(duì)。
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