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日期：2022-07-15 瀏覽次數：78
“真正的敏捷是一件很有價(jià)值的事。因為時(shí)間是衡量事業(yè)的標準，如金錢(qián)是衡量貨物的標準?！?/p>
——弗朗西斯·培根
英國文藝復興時(shí)期散文家、哲學(xué)家
大變革下，讓“敏捷”成為一種習慣
多年來(lái)，中國制造業(yè)一直處于經(jīng)濟高速發(fā)展的快車(chē)道中，受益于不斷開(kāi)拓的增量市場(chǎng)。但在經(jīng)濟增長(cháng)平穩化、外貿波動(dòng)的今天，更好的利用數字化、智能化驅動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革，正成為廣大成長(cháng)型制造企業(yè)積極探尋的方向。
為了加快推進(jìn)制造業(yè)數字化普及，將“大國重器”背后的數智力量傳遞給中小型、成長(cháng)型制造企業(yè)，用友U9 cloud橫空出世，并確立了普及成長(cháng)型制造企業(yè)上云，從“高精尖”走向普惠，從世界級走向規?；?，全面支撐企業(yè)管理數字化、生產(chǎn)智能化和經(jīng)營(yíng)國際化的發(fā)展策略。
在這樣的策略指引下，從上市發(fā)布至今，在短短幾個(gè)月的時(shí)間內，U9 cloud的合同額已比去年同期翻了兩倍，且增長(cháng)速度仍在不斷提升。那么，是什么讓U9 cloud快速跑在業(yè)務(wù)規?；蜆I(yè)績(jì)高增長(cháng)的路上呢？
要知道，實(shí)現規?；粐?，一方面需要迎合當下制造業(yè)數智化轉型、產(chǎn)業(yè)打造數字新基建的趨勢，一方面需要成熟一體化的解決方案，以及各機構多效并舉的營(yíng)銷(xiāo)策略。在這些方面U9 cloud都具備明顯的優(yōu)勢。
然而更重要的是，在數智化轉型升級的大趨勢下，為了幫助更多的企業(yè)迅速構建這種能力，U9 cloud獨特的 AGL敏捷實(shí)施方法論應時(shí)應景，發(fā)揮了巨大價(jià)值。通過(guò)打造易交付的產(chǎn)品，創(chuàng )建規?；桓兜姆绞?，讓“敏捷”成為了一種習慣，完美地匹配了大變革環(huán)境下的快速轉型的需求?？梢赃@樣說(shuō)，U9 cloud AGL敏捷實(shí)施方法論將成為成長(cháng)型制造企業(yè)數智化轉型的加速器！
U9 cloud AGL敏捷實(shí)施方法論
兌現客戶(hù)價(jià)值交付
十多年前，敏捷開(kāi)發(fā)首次被寫(xiě)入開(kāi)發(fā)者宣言。它號召開(kāi)發(fā)者建立諸如“個(gè)體高于流程”、“響應變化高于遵循計劃”的價(jià)值理念。然而，企業(yè)在實(shí)行敏捷原則的過(guò)程中不斷碰壁。直到數智化浪潮的到來(lái)，讓企業(yè)更加強調敏捷,注重業(yè)務(wù)的靈活性和反應速度，才得以讓敏捷開(kāi)發(fā)重回焦點(diǎn)，讓企業(yè)再度邁上技術(shù)催生商業(yè)價(jià)值之路。
01從無(wú)到有，從有到優(yōu)
在這個(gè)過(guò)程中，U9 cloud的敏捷實(shí)施方法也完成了從無(wú)到有，從有到優(yōu)的進(jìn)階歷程。從U9 ERP上線(xiàn)至今，用友在摸索項目交付方面投入了大量精力。從最初的原型項目交付到咨詢(xún)項目交付，再到后來(lái)的標準項目交付，主要目的都在于確保項目的進(jìn)度和質(zhì)量，以保證性?xún)r(jià)比最優(yōu)。隨著(zhù)項目實(shí)施方法論不斷被修訂、調整、優(yōu)化、升級，2019年U9 ERP實(shí)施團隊正式推出了敏捷項目交付方法，迎來(lái)了真正的“敏捷之年”。
據悉，這套敏捷實(shí)施方法論不但解決了長(cháng)久以來(lái)ERP項目難交付的問(wèn)題，而且大幅提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度，讓快速交付、價(jià)值交付成為可能，更為日后U9 cloud的普及化、規?；l(fā)展清除了障礙。
02敏捷交付，價(jià)值導向
今年5月，用友再次對敏捷實(shí)施方法論進(jìn)行了云化改進(jìn)，并隨著(zhù)U9 cloud的正式落地發(fā)布執行。U9 cloud AGL（AGiLe）敏捷實(shí)施方法論的設計理念是以?xún)r(jià)值交付為導向，以客戶(hù)滿(mǎn)意為宗旨，通過(guò)價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)、價(jià)值實(shí)施、價(jià)值運維，實(shí)現敏捷化、價(jià)值化、數字化、智能化，最終推動(dòng)制造企業(yè)數智化轉型。
用友表示，U9 cloud AGL敏捷實(shí)施方法論集萃了U9 ERP多年來(lái)豐富的項目實(shí)施經(jīng)驗,力求“讓實(shí)施更簡(jiǎn)捷、讓項目更快速、讓客戶(hù)更滿(mǎn)意”。整個(gè)實(shí)施方法論分為項目規劃、系統建設和上線(xiàn)支持三部分，每部分都具備完整的實(shí)施路線(xiàn)圖。
例如，在系統建設階段，該方法論包含系統環(huán)境規劃與部署、標準培訓與差異分析、靜態(tài)數據收集與整理、解決方案設計與測試、系統配置與數據準備、最終用戶(hù)培訓等關(guān)鍵環(huán)節，并形成了以方案設計、測試驗證、差異分析為核心的完整閉環(huán)，從而不斷的迭代改進(jìn)。
除了實(shí)施路線(xiàn)圖外，用友還為U9 cloud AGL敏捷實(shí)施方法論打造了“3個(gè)先行”和“3個(gè)一體化”關(guān)鍵策略，以確保項目成功交付?！?個(gè)先行”指硬件先行、培訓先行、數據先行；“3個(gè)一體化”包含培訓、調研一體化，需求分析、方案、測試一體化，測試、上線(xiàn)一體化。
U9 cloud AGL敏捷實(shí)施方法論的誕生，為客戶(hù)和用友都創(chuàng )造了前所未有的價(jià)值。用友U9 cloud首席實(shí)施專(zhuān)家、實(shí)施總監楊運良認為：
首先，它讓項目實(shí)施的過(guò)程更簡(jiǎn)捷，不但優(yōu)化了冗長(cháng)、繁雜的過(guò)程，而且將標準實(shí)施5大階段、29個(gè)任務(wù)整合為3大階段、14個(gè)核心任務(wù)，文檔從80個(gè)精簡(jiǎn)為28個(gè)。
同時(shí)，AGL敏捷實(shí)施方法論讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)周轉更快，有力的促進(jìn)了U9 cloud的規?；l(fā)展，進(jìn)而達成更高的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)出，賦能智能制造。
第三，它讓團隊成長(cháng)更快，通過(guò)系統的最佳實(shí)踐成果的提煉、傳播、應用和完善，幫助顧問(wèn)快速掌握產(chǎn)品和業(yè)務(wù)知識及最佳實(shí)踐方案，快速提升戰斗力。
第四，它讓客戶(hù)滿(mǎn)足度更高。通過(guò)成熟產(chǎn)品、方案、模版、工具的復用，快速實(shí)現客戶(hù)價(jià)值提升；通過(guò)客戶(hù)共創(chuàng )，大幅提升交付效能和知識傳播效果，有力推動(dòng)系統應用價(jià)值的實(shí)現。
03人、方法和工具的融合是關(guān)鍵
然而，有了這套方法論，項目就可以順利的交付了呢？實(shí)則不然。
U9 cloud實(shí)施團隊在分析項目難交付的原因時(shí)發(fā)現，在任何一個(gè)環(huán)節稍有疏忽就會(huì )對交付造成不小的影響，比如售前過(guò)渡承諾、實(shí)施顧問(wèn)對行業(yè)的不熟悉、實(shí)施工具模板不完善、缺乏有效激勵等。
楊運良認為，成功的項目，不僅源自敏捷的管理，更需要敏捷的人、方法和工具相配合。他用三句話(huà)總結出敏捷實(shí)施的關(guān)鍵，即以人為本、賦能為先；產(chǎn)品易用，行業(yè)復制；敏捷實(shí)施、快速交付。
創(chuàng )造“45天上線(xiàn)”的奇跡
據統計，2020年，U9 項目在3個(gè)月內交付的比例達43%，4個(gè)月內交付的比例超過(guò)一半，5個(gè)月內交付的比例高達63%。在這些數字背后，創(chuàng )造了不少敏捷交付的實(shí)例。
奧音科技有限公司是全球技術(shù)最先進(jìn)的聲學(xué)科技企業(yè)之一，專(zhuān)注于聲學(xué)領(lǐng)域的創(chuàng )新開(kāi)發(fā)，主要研發(fā)生產(chǎn)微型揚聲器、受話(huà)器為主，產(chǎn)品廣泛應用于手機、平板、電腦、智能家居等消費類(lèi)電子領(lǐng)域，是蘋(píng)果電腦配件的生產(chǎn)廠(chǎng)商。
作為全球化企業(yè)，奧音科技的生產(chǎn)基地設在國內，研發(fā)總部設在維也納，營(yíng)銷(xiāo)機構遍布美國、香港、韓國、臺灣等地區，是典型的多地點(diǎn)、多法人、跨國、集團化企業(yè)。企業(yè)內部各公司之間業(yè)務(wù)協(xié)同、生產(chǎn)協(xié)同頻繁。這需要數智化平臺具備多組織管理模式，且能夠支撐企業(yè)的快速發(fā)展和組織變革。
多年來(lái)，他們選擇了Oralce EBS支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，但實(shí)際應用情況并不樂(lè )觀(guān)。一方面Oracle 產(chǎn)品版本老舊，缺少很多報表；另一方面Oralce本土化程度低，一些基本應用尚未實(shí)現，且后期實(shí)施費用較高，嚴重影響了公司業(yè)務(wù)的正常運轉。奧音科技決定重新選型。
經(jīng)過(guò)國內外產(chǎn)品多方對比，奧音科技最終選擇了U9 cloud。當然，不僅是因為U9 cloud具備多組織管理特性，平臺化、一體化的架構，更是基于U9 cloud在敏捷交付方面的上佳表現和巨大優(yōu)勢。
依托U9 cloud AGL敏捷實(shí)施方法論，奧音科技6月底啟動(dòng)項目，僅僅用了45天將系統切換上線(xiàn)。在整個(gè)項目過(guò)程中，雙方實(shí)施團隊制定了培訓先行、數據先行的實(shí)施策略，并在正式環(huán)境上線(xiàn)之前完成了數據清洗工作。
他們表示，數據是基礎，要組織專(zhuān)人提前準備，尤其是針對基礎物料數據和BOM數據；培訓是紐帶，不僅需要先行，而且要貫徹始終，通過(guò)傳幫帶的方式，進(jìn)行知識層次的傳遞和轉移，培養人才。在實(shí)施的過(guò)程中，雙方實(shí)施團隊借助U9 cloud內置的大量實(shí)施模板和工具，包括實(shí)施微工具——系統建設導航、業(yè)務(wù)數據清理工具和業(yè)務(wù)運營(yíng)監控平臺，一步步清晰的推進(jìn)項目交付。
奧音科技認為，U9 cloud AGL敏捷實(shí)施方法論具備普適性，內置了標準的項目管理文檔，集聚了大量案例的經(jīng)驗，尤其是U9 cloud標準化組件方案、財務(wù)包標準課件、U9 cloud Hub知識庫等，對于項目的成功交付具有重要意義。
數智制造背后的強勁助推力
在歷經(jīng)十幾年的進(jìn)化后，U9 cloud終于唱出了敏捷實(shí)施的宣言：敏捷是一種思想、理念、價(jià)值觀(guān)、思維方式和行動(dòng)習慣，甚至是一種信仰，應貫徹始終，形成敏捷文化。
今天，站在制造業(yè)數智化轉型的重要節點(diǎn)上，諸如U9 cloud AGL敏捷實(shí)施方法論這樣“普惠”式的助力，才是中國制造業(yè)數字化普及，未來(lái)從低端走向產(chǎn)業(yè)鏈高端，從“中國制造”轉變?yōu)椤爸袊窃臁钡幕?。由此可?jiàn)，U9 cloud AGL敏捷實(shí)施交付正在為制造企業(yè)創(chuàng )造業(yè)務(wù)敏捷性鋪平道路，是實(shí)現數智制造背后的強勁助推力！
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